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【弊社代表寄稿記事:販促の大学】中小店舗向け 増税後の消費の冷え込み対策 キャッシュレス決済のポイント還元で集客・売上アップ!

公開日:2019/11/26
【弊社代表寄稿記事:販促の大学】中小店舗向け 増税後の消費の冷え込み対策 キャッシュレス決済のポイント還元で集客・売上アップ!

消費増税は消費の冷え込み要因になるため、店舗は早急に対策を打つ必要があります。2019年10月の増税では最大5%のポイント還元制度があり、対象となる中小事業者にとっては集客・売上アップのチャンスです。中小店舗の担当者向けに、キャッシュレス決済によるポイント還元制度を簡単にご説明し、販促のポイントもご紹介します。

 

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【弊社代表寄稿記事:販促の大学】集客・販促のきっかけにも!人気のワークショップで競合店と差をつける!

公開日:2019/11/25
【弊社代表寄稿記事:販促の大学】集客・販促のきっかけにも!人気のワークショップで競合店と差をつける!

集客・販促のきっかけとしても有効な手段であるワークショップ。リピーター獲得や口コミ効果も期待でき、顧客の満足度を高めライバルと差をつけるワークショップの活用法をご紹介。コト消費志向の顧客を満足させながら、自社商品の魅力を伝えるチャンス。顧客のニーズを直接探りつつ、魅力をわかりやすく発信しましょう。

 

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【弊社代表寄稿記事:販促の大学】 実店舗以外での販売促進!屋台のメリットについてご紹介

公開日:2019/11/25
【弊社代表寄稿記事:販促の大学】 実店舗以外での販売促進!屋台のメリットについてご紹介

屋台の基礎知識やメリット、営業を始める際の注意すべきポイントをご紹介。屋台営業は投資金額が抑えられ、自由度も高い業態です。集客力のあるイベントに出店すれば、実店舗と相乗効果で売上を伸ばせる可能性もあります。参入障壁が低いのは競争が激しいということでもありますが、工夫とアイデア次第では高利益率も実現可能です。

 

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【弊社代表寄稿記事:販促の大学】暑すぎて客足が遠のく…客足を増やす3つの対策とは!?

公開日:2019/11/25
【弊社代表寄稿記事:販促の大学】暑すぎて客足が遠のく…客足を増やす3つの対策とは!?

猛暑は暑さ対策の商品・サービスにとっては追い風になる一方、一部のお店では客足が遠のいてしまうことも。暑すぎが消費者行動に与える影響とは何か?夏バテ対策になるような食事の提供や、疲れた体を癒やす効果があるサービス、割引やプレゼントなどの特典を用意して、特別感を演出するなど暑い時こそ集客効果を発揮する3つの対策もご紹介。

 

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【弊社代表寄稿記事:販促の大学】人手不足になりがちな長期休暇を乗り切る対策をご紹介

公開日:2019/11/20
【弊社代表寄稿記事:販促の大学】人手不足になりがちな長期休暇を乗り切る対策をご紹介

長期休暇による人手不足は、小売業やサービス業をはじめ多くの業界に共通の課題です。連休や夏休み、冬休みの時期は、まとまった休みを取るパート・アルバイトのスタッフもいるため、乗り切るための工夫が必要です。このような人手不足に備える3つの対策を紹介します。

 

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【弊社代表寄稿記事:販促の大学】知ってて当たり前?AISASとは?購買行動モデルを意識して売上を伸ばそう

公開日:2019/11/19
【弊社代表寄稿記事:販促の大学】知ってて当たり前?AISASとは?購買行動モデルを意識して売上を伸ばそう

AIDMA(アイドマ)やAISAS(アイサス)という言葉を聞いたことはありますか?どちらも、消費者の購入決定プロセスを体系立てるためのマーケティング理論です。このようなフレームワークが頭の中に入っていると消費者行動を予見でき、先回りして準備するのに役立ちます。代表的なモデルであるAIDMAと、AISASについて解説します。

 

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【弊社代表寄稿記事:販促の大学】GISって何? 地理情報を経営に活かすコツ

公開日:2019/11/18
【弊社代表寄稿記事:販促の大学】GISって何? 地理情報を経営に活かすコツ

小売店などを経営していれば、誰もが考えるマーケティング戦略。今はFacebookやTwitter、Googleアドセンス等を用いたWeb広告が主流になりつつある。どの地域にターゲティングするかを正確に分析することで、費用対効果の高い戦略を練ることができます。地域を分析する上で役立つツールGISについて説明いたします。

 

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【弊社代表寄稿記事:販促の大学】優秀なマネジャーがやっていることって? マネジメントのカギは「配る」こと!

公開日:2019/11/14
【弊社代表寄稿記事:販促の大学】優秀なマネジャーがやっていることって? マネジメントのカギは「配る」こと!

新卒・若手社員の離職率が3年間で30%といわれる昨今、企業に優秀な人材を引き止めておくことは年々難しくなっています。仕事が評価されなかった、自身の希望と業務内容がミスマッチだったなど、辞める理由は人それぞれ。上司と部下という関係がより複雑になっている今、部下に対する「マネジメント能力」が、多くの上司に求められています。

 

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